ドラフトにとって最も大事な資産は、技術でも資金でもありません。「同じ目的を持った仲間」です。技術は時代とともに変わる。資金は使えば減る。でも、同じ目的を持った仲間は、簡単には壊れない。それこそが、会社を支える最も強い基盤になると、私は信じています。

信頼の土台の上に、4つのValue

私たちが人をどう見るか。その軸は2つあります。一つは、全員が守る「信頼の土台」。勤怠、誠実、報連相、素直さ、そして人格の尊重。どれも特別なことではありません。でも、ここが崩れると、どんな能力も意味を持たなくなる。だから土台は、加点するものではなく、全員が当たり前に守るものとしています。

その土台の上に、4つのValue——顧客理解、挑戦から学ぶ、任せて育てる、結果に向き合う。日々の判断と行動の物差しです。

評価は、順位づけではなく、成長のための土台

私たちの評価は、人に順位をつけるためのものではありません。一人ひとりが自分の意思で目標を持ち、仕事を通して成長するための仕組みです。だから評価は2つの軸で見ます。日々の「行動」（信頼の土台とValue）と、目標に対する「成果」。行動が伴っていれば、成果が目立たない時期があっても、正しく見ます。逆に、成果が高くても、行動に問題があれば評価はしません。順番を、間違えないためです。

人は、任せることで育つ

人が、言われたことだけをやるのではなく、自分で考えて動けるようになる。それは本人の資質だけで決まるわけではありません。会社が目的を明確に示しているか。その目的が、一人ひとりに共有されているか。これが揃って、はじめて人は自分で動けるようになります。

だから私たちは、責任と権限を明確にして任せます。考え、判断し、やり切る機会をつくる。その挑戦と学びの積み重ねが成長になり、成長の連鎖が会社の成長になる。仕組みで強制するのではなく、日々の対話と判断の積み重ねで、少しずつ文化にしていきます。

私たちの目的

ドラフトの目的は、シンプルです。一つは、社員が幸せであること。社員の幸せとは、仕事を通して成長することだと思っています。もう一つは、お客様を幸せにすること。忙しい毎日でも、迷わず、整って見える。「平日5日、迷わず整う体験」を届けることです。

最後に

日々の仕事の中で、自分で考えて動ける人が一人でも増えれば、会社は変わる。そういう人が育つ文化を、つくっていきたいと思っています。そのために、経営者である私自身が、目的を明確に示し続ける。人を大切にする。その積み重ねが、本当に良い会社につながっていくと信じています。

株式会社ドラフト　代表取締役CEO　伊藤 佑樹