自分で考えて実行するのが
好きな人へ。
どんどん任せて、自由にやってもらう。自分で考え、判断し、やり切る。その挑戦と学びの積み重ねが、人と会社の成長になる。挑戦と成長を楽しめる人と、一緒に働きたい。
まず、全員が守る「信頼の土台」。
働くうえで、誰もが守る前提があります。これがあって、はじめてValueが意味を持ちます。
勤怠
遅刻・無断欠勤ゼロ。遅れるときは事前に連絡する。
期限遵守
期限を守る。守れないときは期日前に相談する。
誠実
事実を歪めない、隠さない。
報連相
トラブル・変更・判断の迷いを、24時間以内に共有する。
職場整頓
担当エリア・PC・共有物を、使ったら元に戻す。
素直さ
指摘を最後まで聞き、次の行動に反映する。
法令遵守
コンプライアンス・情報管理を守り、公私混同しない。
人格尊重
ハラスメント・人格否定・属性差別をしない。
4つのValue
信頼の土台の上に、日々の判断と行動の物差しとなる4つのValue。これを体現できる人と、一緒に働きたいと思っています。
顧客理解
自分の感覚ではなく、顧客の声を起点に考える。声を集めてチームに共有し、行動データをもとに判断する人。
挑戦から学ぶ
失敗を恐れず、まず1回やってみる。成功も失敗もチームに共有し、次に生かす人。
任せて育てる
責任と権限を明確にして任せ、人を育てる。誰が・何を・いつまでにを具体化し、仲間を自発的に支援する人。
結果に向き合う
求める成果を明確にし、事実と数字で判断する。目標を数値化し、未達は原因と改善策をセットで考える人。
評価は、順位づけではなく、
成長のための土台。
順位づけや競争のためではなく、一人ひとりが自分の意思で目標を持ち、仕事を通して成長するための仕組みです。評価は2軸——日々の「行動（信頼の土台 × Value）」と、目標に対する「成果」。行動が伴っていれば、成果が目立たなくても正しく評価します。逆に、成果が高くても行動に問題があれば評価しません。
人は、任せることで育つ。
私たちの育成は、研修だけで完結しません。Value「任せて育てる」のとおり、責任と権限を明確にして任せ、自分で考え・判断し・やり切る機会をつくる。その挑戦と学びの積み重ねが成長になり、成長の連鎖が会社の成長になる。上司との1on1やキャリア面談で、一人ひとりの「3年後」を一緒に描きます。
自由に意見を出せる場が、持続する強さになる。
挑戦を奨励するリーダーシップ。役職や能力で仲間を圧倒しない相互尊重。共通の目標と価値観。この3つで、誰もが自分の考えを率直に共有できるチームをつくります。
働く場所
働く環境・社内制度
完全週休二日制
土日祝はお休み。年間休日125日（2025年実績）。メリハリをつけて働けます。
勤務時間選択制度
8:30〜17:30／9:30〜18:30 から選べる時差出勤。通勤ストレスを軽減します。
時間単位有給制度
有給を1時間単位で利用可能。通院・育児など多様なライフスタイルに対応。
書籍購入支援制度
業務に必要な書籍を、各人 毎月1冊 会社費用で購入可。学ぶ姿勢を支援します。
1on1面談
評価のためでなく、信頼関係づくりと成長支援のための定期ミーティング。
Career Aid Talk（CAT）
人事担当と定期的にトーク。相談や意見を伝え、心理的安全性を高めます。
資産形成支援制度
職場つみたてNISA。毎月の積立額に応じて会社が奨励金を上乗せ（加入は任意）。
社員割引販売
自社で扱う商品を、社員割引価格で購入できます。